樊建川：致力于中国百年历史收藏研究和著述，其创建的建川集团是一家集房地产业、建筑业、高端酒业、文化旅游产业等传统与新兴行业并举的集团公司。

　　中国旅游报：当前我国不少民营博物馆面临着经营困局，有的甚至被迫停业。对于这个问题，您是怎样看待的呢?

　　樊建川：既然叫民“营”博物馆，可见其是要打开大门迎客的，那么就必须遵循市场规律。目前我国民营博物馆众多，但是一些博物馆主题不够鲜明、核心吸引力不足、资金短缺、营销力度不够，都容易走入经营困境。所以在我看来，在市场环境下，一些民营博物馆关门是很正常的。

　　不过，应该看到的是，即使博物馆停业，但是文物不会消失，它们必然会在另外的阶段以另外的形式呈现在公众面前。

　　中国旅游报：能否结合建川博物馆的成功经验，为广大的民营博物馆支支招儿?

　　樊建川：首先需要声明一点，建川博物馆聚落是以我控股的房地产企业作为支撑的，拥有相对充足的资金，目前我们已经投资十几亿元了，这和国内许多民营博物馆的情况可能很不一样。

　　除了资金的因素，最重要的就是我们选择了产业化的发展道路。

　　我们在建馆之初，就把博物馆与旅游业紧密联系起来。从2003年定址以来，我们不断地发展各种旅游业态。2008年5月，建川博物馆聚落拿下了国家4A级旅游景区的称号，成为四川省旅游骨干企业，享受财税金融、土地、产业、交通运输和激励5个方面的政策，为我们的加快发展奠定了坚实的基础。

　　我们就是要把博物馆聚落建成一个综合性的大景区，营造出一种特有的“博物馆休闲”氛围，让客人真正能留下来。

　　值得一提的是，我在第三届中国旅游产业发展年会上，获得了“2013中国旅游影响力人物top10”的荣誉。以前我在文化界拿到过不少荣誉称号，但在旅游界还是首次。这说明建川博物馆日益得到了旅游界的关注和认可，也为我们继续朝着旅游的方向努力增添了信心。

　　中国旅游报：在民营博物馆的经营过程中，还有什么是最容易被忽视的?

　　樊建川：关于这方面，我想提醒同行们的是营销。开设民营博物馆的收藏家，要么有着某方面的情结，要么是某方面的爱家。他们往往把更多的精力放在收集藏品、保护文物等方面，却忽略了市场营销。

　　我认为，在做好场馆建设和陈列设计的同时，必须把营销工作作为日常工作的重点。因为我们是民营博物馆，没有国家拨付的费用，生存是头等大事。我们既要依靠各级党委、政府的大力支持，更要有自我造血功能，只有这样才能持续发展、长久生存下去。

　　中国旅游报：能请您预测一下我国民营博物馆未来的走势吗?

　　樊建川：我个人认为，包括民营博物馆在内的博物馆旅游今后将成为文化旅游的生力军。就发展基础而言，中国地大物博、历史悠久，这些都是发展博物馆旅游的优势所在;就旅游业的发展阶段而言，“白天看庙、晚上睡觉”的单一的观光型产品已经满足不了大众的需求，各种深度游产品正在不断兴起，而博物馆旅游也属于深度游的一种;就发展环境而言，文化的大繁荣、大发展已被国家响亮地提出，文博产业无可争议地身处其中。

　　因此，我认为我国的博物馆旅游大有可为，希望民间的收藏家们深入挖掘文化精髓，打造一批令世界震撼的精品博物馆，弘扬中华文化。

来源：国家旅游局信息中心